中新網山西新聞9月28日電 9月27日，山西省聯社黨委召開擴大會議，總結分析前三個季度經營管理工作，安排部署四季度工作。省聯社黨委書記、理事長王亞主持會議并強調，四季度各項工作要堅持“三再一持續”——再提信心、再鼓干勁、再創佳績，持續推動年度發展改革化險任務圓滿收官。省聯社黨委全體班子成員出席會議。省聯社工會主席、機關各部門負責人參加會議。

王亞強調，要再提信心、再鼓干勁、再創佳績，持續推動年度發展改革化險任務圓滿收官。山西省聯社供圖

　　會議充分肯定了今年以來經營管理各項工作，同時也深入分析了當前依然存在的問題。王亞指出，當前最突出、最亟需解決的是發展不平衡、結構不平衡、管理不平衡的問題。四季度要以破解“三個不平衡”問題為重點，進一步強化舉措、加快進度、提高質效，奮力實現全年目標任務圓滿收官。

　　一要毫不動搖推動發展。要努力實現均衡發展，加強統籌協調，科學處理存款與貸款的關系、業務發展與風險防控的關系、各行社之間及分支機構之間協同發展的關系，查漏洞、補短板，真正實現各項工作科學有序、整體推進、協調發展。要切實追求高質量發展，緊緊圍繞完成全年各項任務目標，自覺對照“三個不平衡”問題，認真分析，改進提高。要全力保證安全穩健發展，牢牢堅守服務“三農”和小微的宗旨定位，確保不能有任何方向性的偏差，堅決防范各類經營風險。

　　二要竭盡全力化解風險。在改革化險重任面前，山西農信社沒有“看臺”，只有“舞臺”，任何人都不能以看客的心態觀望，都要在化解風險、推動發展上全身心投入、勇往直前。要提升信心，始終保持堅定的信念、信心和勇氣，千方百計尋找化解的思路和辦法，尋找可以借助的資源和力量。要細化方案，關鍵是工作方案要切實可行，時間安排要細化到天、責任落實要細化到人，方法措施要有可操作性，不能大而化之、籠而統之。要嚴格考核，按照“一行一策”原則，對高風險機構實行單獨的差異化考核，既要督促高風險機構嚴格落實化險措施，又要保護干部職工干事創業積極性，最大程度激發內生動力，盡快實現化險脫困的目標。

　　三要著眼規范狠抓管理。一方面，要在管理過程上下功夫。要健全完善內控制度，不斷優化業務流程，確保每一件事都有規矩、都有流程、都有人管。要建立全覆蓋的監督網絡，把有效監督嵌入到經營管理各條線、各環節。要堅持效益觀念，算好效益賬、算好成本賬。另一方面，要在建立機制上下功夫，各項工作都要努力形成科學、長期、規范的套路和機制，只有這樣，農信社才有安全穩健發展的可能。要形成科學高效的運行機制、公平合理的考核機制、切實可行的激勵機制、完整嚴密的監督機制。

　　四要堅守底線維護穩定。要牢固樹立“安全穩定壓倒一切”的思想，站在講政治的高度，把保安全、保穩定作為本機構、本轄區當前的“頭等大事”，強化政治意識、大局觀念和底線思維，從嚴從實做好安全穩定工作。要壓緊壓實安全穩定工作責任，各級機構、各條線部門、分管和包片領導，都要切實履行安全穩定責任，齊抓共管、形成安全防控合力。要強化細化安全穩定工作措施，緊密結合各自實際，重點抓好疫情、信訪、運營、財務、業務、安保、科技等各方面風險隱患的排查化解工作，確保不發生任何安全問題。

　　五要扭住關鍵建強隊伍。事業成敗，關鍵在人。干部隊伍的能力提升與作風改進，至關重要。我們現在是千千萬萬的人干著千千萬萬的事業，千難萬險的任務等待我們去落實，千辛萬苦的工作等待我們去推進，千頭萬緒的問題等待我們去解決，靠誰解決？必須靠干部，靠好干部。什么樣的干部才是好干部？能把一個機構的工作搞好，把松散的、缺乏士氣的隊伍帶成團結的、有凝聚力戰斗力的隊伍，確保經營發展穩定、安全、可靠地運行，就是好干部；組織派到一個機構去工作，風險得到有效化解，問題得到有效解決，干部素質得到有效提高，員工得到實惠，就是好干部；能夠把一個落后的地方帶成一個先進的機構，就是好干部。這樣的干部，祖國和人民需要你，農信事業需要你。對這樣的干部，該獎勵獎勵，該重用重用。(完)

　　(王懷遠 郭永徳)